浦東新區新銳青年企業家尋訪計劃緊緊圍繞打造社會主義現代化建設引領區和建設高水平人才高地的重大任務，廣泛宣傳浦東優秀青年企業家奮斗事跡，講好浦東故事，傳承弘揚企業家精神，奮力書寫為中國式現代化挺膺擔當的青春篇章。自2024年9月起，團區委優選、尋訪一批新銳青年企業家，聚焦“新質生產力”，邀請未來智能、未來材料、未來健康、未來制造四大領域共計12位青年創業家，深度剖析前沿領域未來趨勢、政策導向、商業機遇，并形成系列視頻和報道。

“創業雖然伴隨著淚水，但是會激發你無限的想象空間和潛力。”上海裕芯電子科技有限公司（簡稱“裕芯電子”）董事長楊淑彬對上海證券報記者說，“走過去后，你會發現，原來自己這么強”。

2014年成立以來，裕芯電子深耕電源管理芯片，布局綠色能源行業電源芯片，積極打造產品譜系化。公司產品應用領域廣泛，主要應用于綠色能源、AI PC、汽車電子等領域。

面對行業周期，楊淑彬表示，公司的“造血”能力才是公司持續發展的力量，要把提高盈利能力放在第一位。公司重視管理體系規范，“創業至今從無壞賬”。

“這是我們自研的國產化產品，客戶公司再也不用擔心產品會被斷供乃至造成產線停擺了，成就感難以言表。”談及第一款智慧照明驅動芯片，楊淑彬印象深刻。

早在創業之初，創業團隊就希望找到細分賽道快速切入。經過市場調研分析，公司發現當時國內綠色能源電源芯片幾乎還是空白，國外廠商的芯片集成度較低，價格較高，潛在的市場空間大，裕芯電子就將目標瞄準了智慧照明這個小眾市場。

團隊僅用了三個月時間，就迅速研發出國內第一款智慧照明驅動芯片。芯片完成驗證測試后，創始團隊三人帶著產品連夜從上海開車到寧波。凌晨兩點，客戶直接將芯片上板自測。測試大獲成功。

“對于技術創新型的企業來說，研發是第一關，接下來是市場，這些最終還是要落在管理上。公司最關鍵的因素就是人和產品。”負責公司內部管理的楊淑彬主要做了三件事：一是人才盤點，定崗定責；二是分層定級制定薪酬體系；三是推出合伙人制度，凝心聚力共創業。

目前，公司已形成涵蓋DC-DC、LDO、PMU、電池管理、接口保護、電機驅動、LED驅動等細分方向的產品矩陣。

“如果說前三年公司推動產品布局、技術創新，那么后三年，公司開始尋求戰略突圍，期望通過成果轉化讓公司在行業周期變化中屹立不倒。”楊淑彬說。

集成電路行業內外環境復雜多變。“面對行業周期，正視變化、嘗試優化是必然選擇。”楊淑彬表示，公司在產品定義時必須精準發力，從源頭抓好。慎重確定走哪條路后，就要以時間換空間，投入更多人力、物力、財力。

楊淑彬說，關鍵是國產替代而不是替代國產。國產替代意味著通過技術創新、性能優化、降低生產管理成本，與海外品牌競爭，打造國產替代產品，而不是通過一味復制替代國內產品。“如果做增量市場，只要走快半步，就具有一定優勢。”

近年來，裕芯電子以高電壓、大功率、低功耗和多通道作為技術發展路徑，重點布局信創、工控、汽車電子這三大領域，進一步豐富產品管線，積極進行產品迭代與新產品開發，提升產品市場占有率及競爭力。2024年，公司獲得ISO 26262汽車功能安全認證，車規級芯片等產品已應用于產品終端，在部分新賽道實現了從0到1的突破。

“創業，就是找到對的人，在對的時間，去做一件對的事情。”楊淑彬說。

“融資前期合理估值十分關鍵，應盡量避免過高估值泡沫。”負責對接資本市場業務的楊淑彬說，融資需要找到合適的投資人，并在投資理念與發展理念上與其充分交流。

2023年，裕芯電子完成B++輪融資。該輪融資后，裕芯電子推動資源整合，加速推動產研升級，豐富產品線，為產業賦能提供強有力保障。“股東方不僅提供了資金支持，也加快團隊人才建設。”她說。

“融資到賬后，二次創業就此開啟。你需要按照規劃，一步步把錢花好，并且通過成果驗證花錢的結果。不能辜負投資人。”楊淑彬說，相較于自主創業，二次創業已經得到投資人認可和加持，對自律性要求更高、壓力也更大。同時，也不能“報喜不報憂”，應積極與投資人交流，或許能獲得關鍵幫助。

楊淑彬透露，2025年，公司目標是提升營收與盈利能力。同時，公司將敞開雙臂繼續擁抱資本，繼續夯實產品矩陣。據介紹，未來，裕芯電子將繼續集中火力、夯實技術，在穩固綠色能源市場、加速產品迭代的同時，加大信創、汽車電子新板塊產品導入力度，推動高壓大功率產品國產化替代。

楊淑彬說，創業者必須有堅韌基因。“要天天告訴自己，明天太陽會升起來，沒有過不去的坎”。